De aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt maakt dat goed en aantrekkelijk werkgeverschap hoog op de agenda blijft staan. Het aantrekken van nieuwe medewerkers vraagt creativiteit en inventiviteit, zo ook het behoud van onze bestaande medewerkers. Aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en een prettige en flexibele werkomgeving helpen ons hier vorm aan te geven. Steeds meer werken we samen met andere gemeenten om lastige vacatures vervuld te krijgen.
In het eerste kwartaal van 2026 voltooien we de invoering van het nieuwe functiebeschrijvings- en waarderingssysteem HR21. Een belangrijke basis is gelegd in het jaar hieraan voorafgaand, in de eerste maanden van het komende jaar wordt zichtbaar wat het voor iedere medewerker individueel gaat betekenen. De langere doorlooptijd van dit project heeft te maken met het feit dat we met ingang van 1 januari 2026 gaan werken met een nieuw Personeels Informatiesysteem. Na een doorlopen aanbestedingsprocedure is de keuze gevallen op een oude bekende en keren we weer terug naar Afas. Dit systeem stelt ons in staat om alle HR processen op één plaats te beheren waarbij ook veel administratieve taken kunnen worden geautomatiseerd. We hebben er alle vertrouwen in dat we hiermee weer met een systeem gaan werken dat ons voor een langere periode gaat ondersteunen in de bedrijfsvoering.
De in 2025 uitgevoerde pulse onderzoeken op het gebied van communicatie en werkdruk hebben ons weer de nodige handvatten gegeven onszelf te verbeteren. Daarnaast hebben we de intentie om een nieuwe volledige Risico Inventarisatie en Evaluatie te (RI&E) gaan organiseren. Op dit moment bestaan er verschillende rapportages op onderdelen van de organisatie, gezien het feit dat er de afgelopen jaren veel veranderd is in onze werkomstandigheden is het goed om e.e.a. weer in beeld te brengen. Een RI&E is een lijst van de risico's en een plan (Plan van Aanpak) om deze risico's aan te pakken, met als doel ongevallen en gezondheidsproblemen te voorkomen.
Binnen de organisatie bestaat de behoefte om het integraal werken een stap verder te brengen. Integraliteit binnen projecten gaat goed, integraliteit tussen de diverse projecten kan beter. Ook merken we dat vraagstukken steeds complexer en uitdagender worden. Er wordt steeds meer verwacht in wisselende rollen. Dit vergt ook een andere benadering van de diverse vraagstukken waarmee we worden geconfronteerd. Hetgeen maakt dat we een onderscheid willen gaan maken tussen een opgave en een project waarmee we het begrip opgavegericht werken willen introduceren. Onder een opgave verstaan we dan complexe projecten en (gebieds)ontwikkelingsopgaven die een brede impact hebben op maatschappij, politiek en organisatie.